時光飛逝，轉眼半年已過，我在皖北管道市場管理處工作已經半年，靜下心來審視自己，還是有很多地方需要反思：

　　一：新人引進、團隊建設方面：新人招聘沒有做到持之以恒，年初在合肥人才市場招聘，效果非常差，最后一個未能應聘成功，對我來說打擊不小，后來要求機構自行招聘，效果也不是非常理想。接下來還必須加大新人力度，培養好新人，充實到市場當中。

　　二：對機構貼身緊逼不夠，上半年要求各機構工程與網絡并舉，結果網絡推動不理想，原因在于逼機構負責人力度不夠。蚌埠管道網絡代表處、霍邱管道代表處在我貼身緊逼下，網絡市場有了很大改觀，網絡市場在穩步推進。其它各區域仍在原地踏步。下半年定要緊逼機構重視網絡市場，不作為的要充實新人劃分網絡市場，縣級市場。

　　三：市場跑動沒有深入，雖然各個縣級市場均已跑過兩趟，仍不夠深入，沒有細致分析市場，不能幫助機構拿出行之有效的拓展之案，下半年要繼續深入縣級市場，培養好新人，充實縣級市場開發力量。

　　六安中財基地的設立，對皖北來說既是機遇又是挑戰，我認為更大的是挑戰，我們只有不斷的把市場做實做細，才能迎接更大的挑戰。