半年轉瞬即逝，淮河直屬營銷中心是今年新成立的，仔細回想自己這半年帶領著團隊都做了些什么，都得到了什么，現反省如下：

　　反省一： 員工培養的方向性比較欠缺:  目前我這邊的員工基本都是大學生，他們每個人對自己未來期望也很高，怎樣帶著他們達到各自的目標，我覺得自己在這方面還沒有特別明確的計劃和目標，只是初步的把他們放到市場上，給他們每個人了一個職位，有項目了就和他們去談，沒有項目的時候，也主動和他們進行跟進，但還是覺得自己在這方面比較欠缺，應該平時多觀察，根據他們的發展程度確定相應的崗位與方向，這樣的話，才能讓他們有一個在公司長期發展的想法和目標。然而，這只是我自己理想中的計劃，具體的還要再以后的工作中再看。首先，讓他們具備可以實現本職崗位的條件，需要多長時間實現我沒有指定出具體的計劃，也沒有制定出確實可行的方案，面對此情況，當然擔心員工在對目前的工作感到乏味時，如果再不出業績，有的自然會產生離開的想法。對此，我卻沒有相應的預防措施，這點是自己必須深刻反省的，讓員工主動學習和實踐，在市場上摸索，最后達到公司的穩定與員工發展方向的雙贏，這才是最主要的。我真誠的希望在我的帶領下，我們淮河直屬銷售中心的員工各個可以獨當一面，都成為我們公司年輕骨干的新生力量。

　　反省二: 團隊建設：作為一個團隊中的一員，而且作為他們的領導，希望整個團隊的銷售業務可以做好，大家可以取長補短，把一個項目拿下來，這才是最主要的，遇到工地也不要說是誰跟的，其他人就不幫忙了，我們大家是一個團隊，是一個整體，應該互相溝通，找出可以拿下項目的辦法，這樣才是主要的，而不是每個人打自己心里的那點小算盤。我們銷售中心這邊就有這種情況，我得給自己深刻的反省，盡快處理好事情，協調好大家之間的關系。

　　反省三：市場開拓力度不夠：從我們這邊的銷售業績來看，業績來自的都是工程，零售和家裝市場比較少，可以幾乎說是沒有，一直說開拓這塊市場，但都往往是紙上談兵，沒有落實下去，只是讓員工去跑，但是真正的去讓他們每個人落實，得給自己深刻的反省，零售是個很大的市場，一定以后要把這方面抓起來。
　　
　　我時刻用我們公司的正、勤、苦、勇、嚴提醒要求自己，同時也要求下屬可以要求自己，希望他們不是中財公司的過客，而是公司的骨干。