每到寫反省的時候，才感覺到在中財又過了一年了。2013年是我本人在中財職業生涯中的歷史元年，因為這一年開始，我上得對公司銷量、區域發展負責，下得對各位代表處兄弟的生存發展考慮，下面我將對我這一年做如下反省：

　　反省一：對下屬過于包容，幾乎不怎么批評他們，自認為領導首先應該能夠包容直接下級，這樣工作局面才比較平衡。但是由于自己經常在一線跑動，和營銷人員接觸比較多，由于皖南型材的環境原因，發現他們的業務實際得到的收益比較低，所以，內心深處深感他們的不容易，從而滋生對他們過分的寬容和仁慈，甚至常常從他們的角度去跟總部爭取更多的利益，導致他們認為對某些不合理的認為是“合理”的要求，其實現在想想是對他們有害的，有道是“無規矩，不成方圓”。

　　反省二：疲于銷量，沒有形成合理的價格體系；皖南型材的競爭環境讓我們面對公司的銷量壓力下，沒有更多的時間來考慮調整價格體系，號召代表處兄弟先做市場，后考慮做利潤空間，12月25號杭州會議后得知自己要調離皖南型材時候，才發現兄弟們一年下來，沒有太多的利潤空間，從而導致沒有充足的資源投入到后續的工程跟進中，才感覺這個價格體系是不健康的。

　　反省三：疲于奔波，缺乏思考；古人云“三思而后行”。由于個人能力有限，今年以來，為了完成每月度任務，常常疲于奔波，往往是“三行而后思”，缺乏思考，注定沒有多少提高。

以上三點視為我個人2013年的工作思考，還望各位領導指正。