去年九月受命于長江總部PE小組組長后，旨在為整個長江總部PE招投標做溝通、銜接的服務性工作。心想這個工作在跟著張勇張總投了一圈標后所學知識應該能勝任的，只要把從張總處學會的東西傳遞給各位機構老總應該都沒什么問題的，長江總部的PE整體銷量增長方面在安徽的帶領下應該有所作為的，個人認為如果機構負責人工作細致一些、深入一些中標機會還是比較大的。

　　今年安徽一圈標投下來，居然沒有中什么標。對此結果真是如坐針氈，每次開標后的結果公布都是對內心一次刺痛。雖從辨證學上看，我所從事的工作性質對于是否中標只是外因作用，真正的內因在于我們機構負責人對水務局關鍵人所作的關系有多少？但未中標的不辨事實在提醒我們前期工作的失敗性，對此，總部市場研究科負有不可推卸的責任。

　　痛定思痛后，除自己靜心研究和總結前期投標失利后，下加緊與機構負責人聯系，上加緊與管道策劃處市政水務科溝通，給雙方提供所能提供的參考數據資料。把安徽先進的標書制作理念和模板提供給江西需要的機構借鑒，希望以此能追回更多中標機會；同時也鼓勵下面的營銷機構關注市政PE用管這一塊市場。希望后續的措施能帶來今年長江總部全年PE任務的勝利完成。