新年剛過，來到公司上班第一天，總部張總便把我叫到辦公室，說錢瑩因個人原因可能今年不能負責長江總部的人事招聘培訓業務了，希望我能兼起來，說實話，當時心里確實是不想接過這個擔子，因為當時個人的“戰線”過長了，除了正常的PE工程信息跟蹤和協助外，還兼著帶領湖北管道的武漢市區和大冶兩個業務團隊市場開拓和人員幫扶帶任務，但是由于長江總部暫時沒有人來負責這個職責，所以硬著頭皮接下來了。

　　一接下來，就面臨著制定長江總部的全年培訓計劃，歷經三天成型的培訓計劃，首次提交給張總，就給斃了，不務實、不深刻、不合格。后幾經修改后，才勉強過關。時間如白駒過隙，轉眼到了三月，按長江總部的全年培訓計劃，三月該進行各省機構負責人培訓工作了。安排培訓時間、地點、課程、找講師、核對受訓人數等等。南昌、合肥培訓后，走訪相關負責人效果還不錯，故沾沾自喜地此事以為面面俱到了，殊不知其中遺忘了一個重要環節，就是得事先跟集團營銷管理處申請詳細的培訓計劃和備案。導致后來營銷管理處批評我們相關工作沒有事先溝通，站在工作負責角度稱并不知道我總部培訓詳情，以致相關費用暫時不予以報銷，后經張總出面解釋溝通，此事暫算解決。

　　縱觀此事，表象貌似我工作繁多，力不從心，實則不然。現在此反省，通過此事表象看本質是我個人在人員培訓相關工作上還沒有真正沉下去，沒有用心鉆研其中門道，理順相關工作流程，導致工作失誤接連出現，失誤后還一味為自己找理由和借口。在此反省，本人深感歉意，以后面對類似情況處理上，一定得從工作完成質量的角度來考量，自己能力能接受，并能保證按質按量完成或者勝任的工作，就爽快接下來為公司分擔部分；或者說能力和時間勝任此工作尚有些許差距，如果接下了自己努力創作條件也要保質保量完成的工作；不能濫用借口，迷糊自己和他人，畢竟時不我待，自身已過而立之年，社會和公司能容忍的失誤不會很多，現借此一事反省，敲醒自己，望能亡羊補牢。

　　不為失敗找理由，只為成功找方法。

　　個人反省，還望領導指正。