時間如白駒過隙，一眨眼，2010已成昨天已成歷史，以史為鑒、以史為鏡，2010年是我身份角色變換最快也是最多的一年，也是最值得感概唏噓的一年，回顧2010，歷歷在目，現對2010年工作做如下反省：

　　1、事事“親力親為，不信任下屬團隊”。

　　李云龍在獨立團武功不及魏和尚、文化謀略不及政委趙剛，但他卻是一個非常出色的團長，一個成功的領導人，為啥？因為他成功的帶出了一個打時能戰、戰之即勝、個個都嗷嗷叫的獨立團，塑造了一個優秀的團隊。而我在阜陽做代表處主任的時候恰恰就犯這個錯誤。那時在推進阜陽潁州區農改水項目的PE工程，管理處張總看到我工作繁重，特意替我配了司機和內勤幫助完成這個工程，但我在實際工作中，總是一個人往前沖，或者嫌別人拖自己的后腿，什么事情都自己做，不管是造發貨計劃、現場驗貨、與水務局領導溝通、與現場施工隊溝通、與墊資商交流、造表申請貨款回籠等都是自己一人去實施，最終的結果是代表處始終只有自己孤家寡人一個，而其他人都成長緩慢，不能融入，始終提不上層面，是我代表處的人笨嗎？懶嗎？我想都不是，是我怕他們出錯，把他們當作不諳世事的小學生，是他們缺少實踐，沒有經歷風雨，其實是我自己不懂得激發他們的潛力，事事俱細，事事“親力親為，不信任下屬團隊。從而影響代表處其他業務的發展和代表處其他團員的發展和鍛煉。

　　2、對下屬成長有點“拔苗助長”，失去耐心。

　　2010年9月，由于工作的需要，調到長江總部市場研究科，兼管湖北管道市場管理處的人事招聘、培訓、市場拉練等工作，雖然成功的開發出了大冶經銷商王進，尋找到武漢意向合作伙伴，并成功拿下大冶蔚藍港灣工程管道用料，但在對待新人的成長上是不成功的。每次下屬業務員工作匯報和交流時，總是以為他們浮在面上，感覺沒有沉下去認真鉆研業務，個人成長過于緩慢，總是對他們大呼小叫，總是拿皖北那時的目光來看待這些新人，對他們有點“恨鐵不成鋼”之心態，其實我錯了，畢竟一方水土養育一方人，想問題辦事情得從實際出發，湖北的業務員和皖北的業務員還是有各自的特點的，不能武斷的自以為是，還得從市場、從人的實際著眼，尋找最佳的切入點。

　　縱然2010已成歷史，但，亡羊補牢、猶未晚矣。反省2010目的是以后不再需要反省類似問題，目的是警醒自己，警示自己，2010，是在反省。