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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源集團總部     作者陳定一     日期2013-01-31     點擊量3158

                過去的一年里,隨著生產基地的快速建設與投產,融資開拓也在全國各地鋪開。臨近歲末,靜心反思一年來的工作,找出其中的不足與差距,以期在新的一年里有所改進與提高。

                一、計劃與規劃

                2012年的融資工作缺乏整體的規劃和執行計劃,融資開拓基本上采取廣泛接觸的粗放方式,在后續的跟蹤過程中也沒有嚴格的推進計劃,形成了想到哪就做到哪的不良習慣,導致很多授信審批時間延長,甚至有些授信無疾而終。此外,生產基地等融資主體融資增量目標也未形成有效計劃,導致部分基地或其他主體投入融資力度不夠,融資增量緩慢。

                二、研究與創新

                時至今日,隨著經濟的不斷發展,國內金融市場也得到了快速發展,銀行等金融機構推出了很多的金融產品,也完善了很多的審批制度。這些都需要我們去認真研究和學習,找到適合我們公司的產品,有針對性的改善財務結構,打造好我們的融資平臺。遺憾的是過去一年,我一直墨守成規,缺乏研究和創新的精神,沒有打造好相關的貿易融資平臺。

                三、溝通與交流

                良好的溝通能使事情解決起來變的簡單。我一直以為自己有很好的溝通能力,但仔細想想,有點自欺欺人的味道。對內,與各融資主體財務經理缺乏有效的溝通與交流。需要融資主體財務經理協助的事情,自認為他們都能夠理解,從不去解釋說明事情的原由,可能事情辦完之后他們的心里仍有許多不惑。對外,待人接物有些缺乏誠懇,與行長之輩能耐心交流與答復,對客戶經理則有點輕視。此外,異地銀行來杭核保時,以前許諾過的事情,往往巧辭推托,令人失望。


               

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