2009年7月，完成了職業生涯的第一次跳槽，加入中財集團。吸引我做中財人的直接原因是其優秀的企業文化。誠實、認真、謙讓的中財精神打造了優秀的領導團隊。領導謙和而不失威嚴，大氣而不失嚴謹，使我十分崇拜，并決心學習升華自己。光陰似箭，加入中財已半年有余，作一次反省，工作中的表現與中財精神還有距離。

　　一、對公司了解不夠深入

　　來公司后，在領導的安排下，去新昌和下沙兩處基地參觀，學習。對兩處基地情況初步了解后沒有進一步深入下去。每次帶銀行方面去參觀時介紹都是找基地的相關人員介紹產品和公司情況，占用了別人寶貴的工作時間。有時銀行方面問一些問題難以立即回答，例如基地的占地面積、建筑面積等等。細想一下，其實這些基本情況應該爛熟于心。甚至需要了解當時土地成交價格和目前土地成交價格、政府目前的規劃等等。讓銀行方面對公司資產的重估價值有一個認識。

　　二、對下屬培訓不足

　　有一個案例，在一次戰役中，炮兵連的士兵面對進攻的敵人就是打不準，后來，連長親自開炮，擊退了敵人的進攻。戰斗結束后，大家都以為連長要高升。出乎意料的是連長不但沒有高升反而被降為士兵，原因是他沒有教會士兵開炮。聯系自身情況，也出現類似的情況。授信材料報出去以后，銀行方面需要對一些數據和事項進行解釋。銀行業務經理聯系下屬以后常常無功而返再來向我尋求解釋，或者下屬過來找我問如何解釋。而我為了方便直接向銀行方面進行解釋。而沒有對這類問題進行舉一反三的教下屬如何做，故下屬的業務能力提升不快我負主要責任。

　　以上事項做深刻反省，新的一年必改之。