第一季度三個月轉眼已過去了，但在我個人而言好像只有在春節后才真正進入狀態工作。由于宜春市場的前期基礎薄弱，塑鋼的需求也低，一直無經銷商庫存基礎銷量，使得2010年每月的銷量任務都有較大壓力。

　　進入2011年一月份由于春節原因，所有工程幾乎處于停工狀態，加工廠也在忙于年終結算，雖然在加工廠空檔時把經銷商合同談好，但他們當時無心簽約，節后宜春人習慣元宵后才正式工作，之前也基本在拜年中度過，最終結果銷量為零。雖在2月23日把經銷商合同簽訂，但首批進貨也是在3月份完成轉款并交納保證金，這才勉強完成3月份任務。

　　3月份跑動雖勤，但時間沒合理安排好，自身重點都在工程的跑動及跟進，忽視了經銷商的網點布局及分銷，現近10萬貨除了經銷商自身消化2噸左右，其余都壓在倉庫未真正分銷出去一米。為改變這種局面，已約好經銷商積極行動起來，零售方案也已制定，我會陪同經銷商一起，每月至少有一星期的網點跑動，直至穩定每月基礎銷量。