匆忙之中一年已過，回首這一年銷量完成不好完成率不足75%，團隊建設上也幾無建樹。特別是在下半年，眼看完不成銷量任務，抱著做一天和尚撞一天鐘的心態，工作出工不出力，總體說來2013年是特別失敗的一年。

　　定位缺失：

　　今年自己總是自覺不自覺的拿阜陽做的還好作為一塊遮羞布，一問到今年銷量問題就拿出這塊遮羞布擋著，看似擋住了一時之丑，實則是裸著的身體擋著臉自欺欺人罷了。無論從何種角度看我首先是一個市場首席執行官而不是個機構主任，我的工作職責是建立一個完備的營銷團隊并帶領這個團隊在市場上攻城拔寨，而今年之所作為恰恰像個機構主任所干之事，處處盯住小處未從大局出發。想而不干、憂而不思。

　　做營銷5年的時間自己似乎總在優——良——不及格——良——優中循環往復著，自己也總是想不明白，今日的反省恰恰認識到如此的反復根源是自我的心態不好，有點成績驕傲無幾隨后自大、懶惰，接著日子難過奮起直追。如此心態自然就造成了工作成績的反復無常。

　　遇難而頓：

　　在遇到難題的時候缺乏進取之心，有兩個事情需自己好好反省。亳州王金龍的事情如何處理明明有想法卻因擔心麻煩把事情拖著。宿州江經理面臨精力調整無法在市場上有所作為擔心老機構想法，決而未斷。

　　一切的事情都和自己優柔寡斷有關。2014年做個有決斷敢擔當的人！