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              • 管理團隊(二)
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              2012年半年度反省
              文章來源皖北市場管理處     作者汪斌     日期2012-07-24     點擊量2237

                半年,一年中的一半。從銷量上看也應做到年度銷量的一半,但是我依然落后了。從4月開始,銷量不再向以前那么應手了,不得不開始沖銷量以完成任務到了六月更是沖也沖不上。究其原因無外乎三

                得意忘形:

                一季度乃至四月份銷量完成較好,有了驕傲之心。總覺得營銷不外乎如此,銷量亦不難做。故而少了一季度的認真于努力,阜陽就是最好的列子。在一季度搶下了不少工程,時至二季度幾無像樣的工程在手,特別是在久城項目上沒有認真的去公關。聯系到現在煎熬的日子似乎又回到了去年上半年——度日如年。

                做營銷4年的時間自己似乎總在優——良——不及格——良——優中循環往復著,自己也總是想不明白,今日的反省恰恰認識到如此的反復根源自自我的心態不好,有點成績驕傲無幾隨后自大、懶惰,接著日子難過奮起直追。如此心態自然就造成了工作成績的反復無常。

                遇難而頓:

                在遇到難題的時候缺乏進取之心,有兩個事情需自己好好反省。六安張勇,一直覺得不好管理也就未上心管理,對其聽之任之。明知其出現的問題卻因覺得改變難度太大而放棄,如此縱容下變直接導致銷量大幅度下滑,甚有越來越明顯的狀態。問題出現苗頭的時候因為懼怕處理難度而自我忽略,等到問題嚴重想管理時又發現難度太大力不從心。如此之心態及做事方式是我失敗之根源。

                做事行九十而半百
                
                QQ會議本身是很好的溝通交流以及檢查工作的方式,但是自己卻缺少恒心。在取得效果后變覺得也就如此,不在用心去管理結果直接導致的是群內人氣一天弱于一天,機構也無心交流。最后弄得冷場成為常態。

                以上內容權作半年反省,希望自己在年終反省時以上問題已有轉變。

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