半年已然過去了,在這半年中我得到了成長,但是隨著時間的推移越來越感到和公司的要求的脫節和自我營銷水平發展的停滯不前，感觸頗多。

　　一、激情的缺失

　　今年上半年的前段時間還好，對工作隊市場都有很大的激情，然而進入5月份后激情慢慢的減弱。究其原因還是認為自己在經歷了去年下半年銷量的提升后已經可以了，增長的不錯了陷入了一種自滿中，自然不自然的工作激情也就沒有以前那么有力了。回想去年剛到安徽的時候由于前任張總基礎打的好，因而在下半年四季度有了份不錯的銷量，隨后自己就滿足于現狀工作明顯局限于以前的基礎，思想上出現了懈怠導致了今天這樣的不利局面很是慚愧。

工作的力度和方法取決于思想上的重視程度，當自己的思想已經麻痹了即使工作上再努力也無疑是形而上學的東西。靈魂和激情已然成為我前進的最大障礙了。

　　二、目標的迷茫

　　雖然工作中一再強調年度銷量，但是在現實中依然沒有多大的起色，我認為還是自己目標的不明確。其實對于公司制定的年度銷量任務自己一直抱著是努力做吧，但是內心對于完成任務卻不抱有確實的信心，信心沒有了結果也就可想了。自己到底能做多少先放到一邊，對于自己到底想做到多少也沒有明確的目標。感覺就是領導壓多少我就做多少，至于怎么做沒有想過。形式的東西多了自己也就將就下去了。記得有句話：目標決定前景、細節決定成敗。改變成了我發展的唯一方向了。

　　三、工作中的浮夸

　　腳踏實地才是走往成功的唯一途徑，在工作中我過于浮夸。最簡單的列子領導問銷量能做多少我做的最多的就是再問下面人能做多少阿，將數據匯總再匯報給領導；借著今天的反省想想自己到底做了什么感覺心里很不是滋味。總感覺到銷量壓力大因而就給自己的工作找借口是市場還沒到時候，可是自己真正做的工作又有多少呢，到了一個地方能跑幾個客戶，能制定出多少適合市場發展的政策。又招了多少得力的營銷干將。自己的雙腳落到實地后才是我皖北發展的開始。

以上內容權位感悟，還望領導指正。