從市場營銷工作方面反省：

　　第二季度的工作重心放在新洲陽邏，因為從目前來看，新洲株城的項目開發已飽合，而陽邏今年動工的項目相對來說稍多些，在陽邏片區，中財品在該地區占有率一直達不到，先前是海螺主導市場，近幾年由于都是本土開發商，在資金上不足，所以大部分工程主要用的是二、三線品牌，所以在中財品牌在當地的營銷方式方法上存在問題，我個人值得反省的是：其一、當地的門窗工程大部分是當地的黑社會人員來做，所在，在與他們接觸和營銷方面做得不夠，所以在后面工作中，要想辦法多接觸，多建立關系，如果能做到他們在開發商面前不支持中財品牌，也不會反對中財品牌的效果也行。其二，與當地的經銷商建立合作不夠，在最早進入該地區時，就與當地所有大大小小的經銷商建立了聯系，不過那時只是談做渠道經銷，當然，一直沒有實現，也就一直沒有合作，不過現在，在做當地工程項目之時，由于開發商是本土的，所以，大一點的經銷量都跟他們建立了很好的關系，在選材和定材方面，會的取經銷量的意見，所以，要加強與當地的經銷量的關系建立和互動。對以上營銷方面不足之處進行反省，以便在以后的工作中改進。

　　從團隊建設方面進行反省：

　　深知一個好的團隊，對機構在本地區營銷所發揮的作用是無可估量的，所以我也一直在加強對業務人員的培養和團隊建設，但是，還有些方面做得不足，比如，業務人員由于經驗不足，在操作工程方面失敗了，往往就是垂頭喪氣，仕氣低落，所以我們應多給予鼓歷和關懷，我們往往在業務技能方面給業務人員全力的幫助，但在心態，信心，鼓勵方面做得不夠，有了良好的心態加上完美的業務技能，業務人員才能完全發揮效應，所以在業務人員成長方面做得不夠，主要是我們的耐心不夠，對業務人員關懷不夠細致，現在反省，在以后的工作中要做得更好。