時間過得跟快，又到半年度的時間了，結合這半年時間自己做管理處工作以來，有以下幾個方面的反省：

　　一，工作效率不高，每天都感覺忙忙碌碌，記得在年初時領導曾經講過，做好一個管理處的領導，如果每天都忙個不停，說明各項工作還沒有全部理順，沒有真正走上正軌，管理處領導忙了，說明底下機構還沒有完全的能獨擋一面，所有的瑣事雜事都要自己親自來處理，這樣自己就會很累，所以要進一步加強提高他們的各項工作能力，底下機構個個都成長起來了，自己也就輕松了，效率自然也就高了。

　　二，新人“傳幫帶”工作有待提高，上半年自己也招聘了一批新人，到目前為止淘汰了的，流失了的也不少，但要把這里面真正想干事的人要帶好，留住也是接下來一個重點工作，想辦法幫助新人盡快出單！所以接下來招聘工作依然是工作重點，但重中之重就是針對招過來的人盡可能都要想辦法帶出來，使其能夠留住市場，看到希望，盡快成長！

　　三，對底下機構銷量過于樂觀看待，例如華映門窗外貿出口單子只到今年6月底才有訂單，過多的指望此處發貨來提高銷量，結果耽誤了事，所以接下來應該積極搶奪新工程，多拿工地，多處開花！只有這樣，即使某個地方出現問題也不用擔心，針對全年銷量才會有更好的保障！以上是自己這半年以來的一點心得反省！