回顧第二季度以來，自己應該深刻反省自己在工作中存在一些問題，具體分別如下：

　　首先在帶團隊方面，每次和兄弟們開完例會后，總是答應他們經常一起跑項目，但是在實際行動中，自己總是給自己找借口，自己事情忙啊什么的，不能多和兄弟們多跑項目，這是我這個季度以來最大的要反省的地方，在接下來工作中一定會多注意，幫助兄弟們共同提高，從而提高他們的積極性，最終提高整體戰斗力。大家能力都帶起來后，發揮團隊的力量，這片市場才能做大做強。

　　其次，溝通交流還是欠缺，主要體現兩個方面，一個是和上面領導的溝通，還有一個就是和底下人的溝通，在和上面領導多溝通自己的想法，一些好的提議等，比如在前段時間我有個工地要發貨，不巧的是這批貨有些配件要從新昌調貨，結果從下訂單到最后到貨近二十天時間還沒全部到貨，工地是急的要命，后來還是劉總主動提出來讓我直接和天津基地相關領導溝通，讓他們趕緊想辦法解決，自己要是早些和基地領導溝通就不會出現這個局面，此外自己目前身在這個職位就是承上啟下的作用，起的就是橋梁作用，在說說和底下業務員的溝通方面，作為一個部門的領導就要做到及時和業務員溝通交流，發現問題，溝通問題，解決問題，同時在生活方面也應該多關心他們，多問問最近除了工作方面還有什么困難，需要不需要幫忙，善于察言觀色，發現某個人今天情緒不高，是不是有什么事等等，這些都是我以后應該做的的，真正意義做到多溝通勤交流。

　　再有就是自己跑動市場細致性還不夠，光是把大點的工地經常跑跑，小點的項目，建筑面積不大的工地不是太想去跑，結果大的工地工期長，有些工地關系特別復雜，困難比較多，拿下難度大，小的工地不夠重視，錯過了最佳關系時間導致丟了，在今后的工作中針對自己整體區域內的市場要全面抓起來，丟什么不能丟項目，把具體的項目分配落實到人頭。

　　針對以上幾點反省，今后會反復對照自己，做好全方面工作。