二季度已過,工作雖有一定進展,問題仍然不少,現就公司領導要求的幾點,反省如下:
一、心態不夠平和
包括業務員在內,心態總是偏激,總希望付出了、投入了,早點有回報。以致心態浮躁,遇事難以冷靜、正確對待,更難談準確把握,恰到好處地處理。體現在業務上,遇到困難,先想的不是怎么去想辦法解決,而是找借口、找托詞,結果是業務很多浮于表面,工作難以扎實開展,辦事不認真,往往會坐失良機,工作效率也不可能高。
二、責任心不強
普通的業務人員,總是把營銷工作只是當成一份工作,希望馬上一月、兩月就能掙多少多少錢。正是如此心態,對企業的歸屬感不強、責任心不強;對同事、對下屬更是無責任心可談。殊不知,在中財公司,同事、上下級之間的關系更多的是基于中財平臺聚集的一幫創業伙伴、合作朋友。對伙伴盡責、對朋友盡心當是對自己最大的盡責。具體到工程跟蹤,企業把一方地盤交給了你,你就要盡職盡責去完成自己的使命,不辱沒一方水土。
三、對企業的忠誠度不夠
忠誠度是現代企業考慮愈來愈多的問題。中高層對董事會的忠誠度、營銷人員對企業的忠誠度、客戶對企業的忠誠度等等都是企業領導需要認真思考的問題。
員工對企業是否忠誠,我個人認為基于以下幾點:1、員工是否認同公司的企業文化;2、企業是否有凝聚力,讓員工有歸屬感;3、員工在企業是否得到應有的尊重;4、員工的付出是否得到認同和相應的回報。
所以,我們作為營銷機構負責人,除了努力做好業績,對公司是否有歸屬感、對上下級是否有應有的尊重,也是直接關系到企業忠誠度的,處理不好,最終會直接影響到業務的開展,影響到自身收益的多少。
四、心境不高
不說心存高遠、胸懷大志。作為中財大家庭的一員,有時候心境確實要適當高遠一些,眼光也要放長遠一些。中財的業務開拓往往是需要時間的積累,知識、閱歷、能力、人脈等多方面的沉淀,加上自身的努力和付出,才可能有理想的回報。如果過于注重短期考慮,往往急功近利;有一點小成績,也不能安于現狀。
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