時光飛逝，轉瞬間一年過半。反省二季度工作，不足有二：

　　一、引領工作不夠

　　做為區域銷售市場負責人，不但是要以銷售為中心，同時還成為先進銷售思路的引領者、公司文化及理念的傳遞者、社會前行的追隨者。一個團隊的建設不僅僅是制度的完善，重要的是思維方式的突破，在這方面，自身素質相差甚遠，有待提高。

　　二、人才挖掘工作成效不大

　　一直以來苦于人才難招，去年挖了幾個銷售人員，成績斐然，今年還沒有招到好的銷售人員。