上半年已經過去了，在寫半年總結時，通過和2010年上半年的銷量對比，讓人汗顏的是今年的銷量不增反降，和自己預期的銷量差距很大，離公司的銷量任務也是相差甚遠。回想上半年的工作，在此做深刻的反省。
　　
　　1、工程太少，能夠在上半年發貨的工程更是沒有，銷量只是靠零售及自營的一些自建房銷量來帶動，導致銷量遲遲無法有大的突破。這是由于去年下半年及今年一季度的工程儲備太少，導致今年銷量來源過于單一，打不開局面。接下來要加大工程攻關力度，為下半年及明年的銷量打好基礎。
　　
　　2、團隊建設不完善。平時一起交流的太少，加上工作安排不夠細致，導致業務人員工作效率不高，工作方法和技巧也是嚴重不足，工作積極性經常出現波動。在今后的工作中要注意改正這方面的不足，多和團隊人員進行溝通交流。

　　3、經銷商開發不力。時常找一些或這或那的理由，沒有花大力氣去開發經銷商。總是自以為多做幾個工程下來自然就很好開發出經銷商，結果時間精力都大部分花在工程上面，沒有太多的放在零售，最后出現工程遲遲拿不下來，零售市場由于沒有人員的維護及跑動，又在慢慢的萎縮，長期以往，就出現了惡性循環。

　　4、自身工程攻關經驗方面欠缺。通過上半年幾個工程的跟進及攻關，中間總是會出現或這或那的一些問題，說明在進行工程攻關時經驗方面還有所欠缺，以后要多和其他兄弟機構的進行溝通、學習，改善自己的不足之處。

　　5、自身懶惰，缺乏持續的激情。這個問題是老生常談，每次反省都在寫，但每次寫完了做的都不夠好，經常會周期性的出現懶惰思想，在工作中偷懶，這也給下面的業務人員造成了一種比較負面的影響，在今后的工作中要堅決克制。