在信息社會這個大背景下，生活其實很簡單，復雜的是人。 人人都會經歷許多大悲大喜，為名累，為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至于忘記了-----自己也是個人！雖然，一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。

　　時光荏苒，彈指一揮間，我已在川北管道市場管理處這個崗位上工作半年了，回首這半年來，有過艱辛、有過喜悅、有過心酸，下面對這半年來的工作做下反省。

　　一、團隊建設的不足

　　從年初成立管理處開始，就一直強調招人，到6月份還是在補充人員，半年時間已過，市場是不等人的，到現在，管理處機構呈現了2級分化的結果，3個機構占了70%的銷量，沒有均衡發展，過于依賴這3個地方，如這三個地方出現閃失，當月的銷量任務就異常緊張，6月份沒有完成銷量就是如此。團隊建設不足之處還體現在，骨干業務人員的培養不到位，半年時間過去了，沒能培養出一名新的機構主任，今年新進入的營銷人員培養幫帶也做的不是很好，總感覺費了力氣出不了效果，在團隊這方面要深刻反思，在以后的工作中要起好帶頭人的作用，讓管理處每一個成員，都能將自己的真心、真情、真事表達出來，周圍的人又能發自內心的做到尊重、理解他人，同時，又能身體力行用自己的實際行動來跑動市場，創造個人的價值，讓團隊中的每一個人都有所發展。

　　一、對市場出現問題的判斷及解決不到位

　　年初3月姜總去到某一個機構，和機構負責人跑了市場，后來對我說，要關注下這個地方，銷量都是下面業務人員產生的，該機構負責人有可能在兼職做其他的產品，但是我說不太可能，日常一塊跑動中沒察覺到異樣，就這樣一拖再拖，直到6月份傳來準確消息，確實是在其他廠做兼職，對此出現的情況沒能及時處理解決，導致該區域半年同比去年下滑30%，如果在3、4月能核實到位，及時調整，我想該區域半年應該不會有銷量負增長的，所以這方面對自己要自責，對市場的判斷不到位。