非常感謝化建集團、感謝西南型材總部的領導們在給了我進入中財團隊的機會之后，今年又如此信任地給我委以重任，讓我擔任川西型材市場管理處CEO。

　　回首這半年來，終于算是沒辜負領導的信任，與川西所有將士們總算是磨合得不錯，大家能夠互相信任，相互理解。能夠擯棄一些只考慮個人私利、不考慮集團或團隊利益的思維方式，能夠按集團、按西南型材總部的期望同步地推進各項工作，銷售業績也基本達到了預期。

　　但我自己并沒有什么特別的貢獻，更多的因素是來自集團的好政策，比如新年酬賓力度大，市場本就積極響應；特批額度政策、市場開拓基金等獎勵政策，本就大大地激發了業務人員的能動性；西南型材總部、成都基地對新產品推廣的諸多積極政策（如買型材送膠條、增加玫瑰栗常備庫存）等等，更是積極地推動了市場。

　　反而我總是維穩，傾向于挖現有客戶、現有業務人員的潛力，對新政策落實、市場調整甚至人員調整等諸多問題畏首畏尾，總是迂回地解決，雖然整體還過得去，但個別局部地區市場出現了大幅下滑，我難辭其咎。反而是西南型材總部領導陳亮同志每每在關鍵時刻給予無私的幫助，也每每地指出了我要解決的關鍵矛盾，甚至解決方案，我以及整個管理處都受益良多！

　　對新人的培養是我們川西型材的短板，這個問題在一季度CEO研討會上就暴露出來了，現在還是沒解決好。這個問題是保持長期增長必備的因素之一，我今后將盡快解決好這個問題。