2014年任職川南型材市場管理處一職，對半年時間的學習和工作做如下反省：

　　工作忙而無緒。今年工作都在忙碌中度過，年初兩個月所有心思全用在酬賓工作上，3月份以后工作中心全放在抓機構工程上，導致其他工作停滯不全，如新人的帶領和培養、管理處內勤的培養等都忽略了。導致新業務員、內勤他們工作也做得很辛苦、很累。

　　再就是團隊建設、機構幫扶上工作推進速度很慢。這點，領導也對我進行了批評。瀘州市場工程人員、宜賓市場零售專員布局太慢，直到6月底才基本到位。小型機構的幫扶工作到目前還沒有實質的落實，敘永型材代表處、威遠型材代表處都是新成立的機構，現機構銷量很少，我一直想花一些時間給予跑動、洽談、政策上的支持，但直到現在也沒有用實際行動去落實。