今年上半管理處完成銷量991萬，銷售數據和去年比較，看起來是還算可以，但是考慮到轄區是7個地區（不包括貴陽和遵義）的實際情況，這樣的成績還遠沒有到自滿和高興的時候，更何況管道市場仍然低迷。看清自己，不被表象所迷惑，才能穩步前行。

　　1、脾氣暴躁

　　去年管理處全年銷量在1200萬，當總部陳總告訴我今年任務是1800萬時，心里是很緊張，害怕完成不了任務。今年上半年以來，特別是最近3個月，總是處于一種焦慮的狀態，很多時候；當和兄弟們談論工作，觀點不能統一時，就會控制不住自己的情緒，要和他們爭吵，甚至發火，沒有了以前的耐心，雖然大家能夠理解我，不會因為此事而產生疏遠和隔膜，但是對于我自身來說，卻是要引以為戒的。

　　2、中國茶城項目的失誤

　　中國茶城項目我們從去年開始一直在跟蹤，今年通過甲方的關系已經把材料定成了中財型材，后有兄弟機構通過門窗廠的關系介入，當時秉著與人為善的想法，只要做中財了就可以了，不要因為內部競爭，造成不好的影響，就把工程項目讓了出去，可時至今日，當時協商銷量劃分等事宜，一直未能兌現，從此事提醒了我，工作要自己做，銷量要自己去爭取，靠著與人為善的想法是不能實現的。

　　3、團隊建設

　　下半年的工作將決定，明年管理處的銷量能不能再上一臺階的關鍵，銷量的提升，人永遠是關鍵，今年管理處的銷量進度能夠快速推進，也要歸功于去年下半引進的幾位優秀業務員。團隊建設將是下半年工作重中之重，上半在這方面的工作做的不是很好，自己在心里一直但心。