入公司十載，從一個業務員到機構負責人，一路走來，有樂有苦。公司每年的壯大，銷量年年遞增，但從2010年開始我心態一直不好，對公司的抱怨不斷，把銷量的下滑全推脫給市場的客觀原因，但仔細想來，這幾年的工作的態度，對工作的熱情是大不如前。很多項目的丟失跟自己的惰性有直接的關系。覺得希望不大就懶的在去跟，不去想辦法解決，去克服困難，面對困難逃避多有面對。
對于團隊建設，有更多值得反省的地方，我機構在重慶型材算是個最老的機構了，因平時不注意團隊的管理，在關心業務員上做的不夠，一般都是只要你能出業績基本不管你，缺乏了團隊的凝聚力，管理松散，當業務員遇到困難，市場難做的時候沒有出業績的時候，再來抓時，他們接受不了紀律的管理，導致老業務員基本走完。
通過這次反省，首先端正自己的工作態度，只有自己的工作熱情上去了，才能更好的管理團隊，有了好的隊伍才能攻城略地。