2011年開年是不錯的,還在老家過年,就有人需要中財,這在往年是沒有的,開局的順利讓我過高地估計形勢,以至造成后面的被動.

　　2月由于去年迷陽水岸的供貨,市區陽城龍庭和水木風華家裝,每月還是有點銷量,過于的樂觀造成對工程和網絡的不很重視,造成嚴重的后果,表現在：

　　1.安監局項目從最開始用小廠高原明珠型材,通過作甲方工作改成中財和實德,由于總包方覺得實德便宜,一定要加上,結果在這二個牌子之間殺價,前面作了太多的工作,想到這事沒問題了,而放松自己.再有實德沒有水晶灰,我對自己太自信了,想到甲方為我說話,而低估了乙方,在憶方老總打電話讓我降100元,以就是126的價格時,我堅持127,當然這是還有一點回扣因素,因為實德給的價是123,在乙方明確告訴 我的情況下,我卻堅持不再降了,最終的結果是乙方用了實德,改為深灰,這是太過自信以至自滿的結局.過后我在想,對乙方拿錢買貨的情況下,最終決定的是價格,我還考慮什么呢,進去了再說呢.這個項目損失了120萬彩色型材.

　　2.錦泰亨房產的鷺棲花園項目,通過溝通,原本讓我進場了,結果突然叫停,董事長去成都看病,同時東泰公司也派一女士陪同過去,當時我得到的消息是東泰公司堅持讓其員工去的.當時我考慮的太多了,工程部經理問我趕的過去不,當時我不考慮,直接過去,應該趕的上的,第二天公司去人接張董事長,聽說還說滿意的,但這細節上處理不好,結果最終用了海螺,不過海螺的供貨出現了問題,20多天都不能到貨,讓甲方,乙方很惱火,我相信后一個項目用中財是不大問題了,因為其財務總監也去了我公司考察,從公司生產規模等各方面都讓其滿意,他也對我滿意,而且他們的第二個項目現在也開始運作了,相信各方面細節處理好的,是沒問題的.但這項目損失200萬白色型材.痛啊,這二個項目我花了不少心思,很有把握卻丟掉了,否則現在的銷量是讓人滿意的.

　　3.今年網絡也作的不好,主要是與作中財的李林處理不好,不過在公司領導的幫助下,特別是現在又安排一業務員下來加強網絡,我相信是有起色的.

　　4.目前比較心慰的是陽城龍庭二期小高層四幢指定用中財,這里可有近80T彩色,這個項目的細節處理的比較好,當時工程部經理和書記都到成都了, 工程部經理給我打電話,讓我到其項目部給其拿資料到成都,我馬上答應了,第二天趕到成都把資料給了后,讓其幫我約書記,結果第二天下午把他們約好,去了公司考察,同時其成都項目經理也一同去了,包括他們的朋友一到,成都項目是鋁合金,成都經理我們以前攀項目就合作過,如果可能 我改中財,攀枝花三期20萬平也開始了,工程經理給我說了,三期直接指定中財,當然這也有回扣的作用.

　　5.我相信在公司同事和領導幫助下,攀枝花型材代一定會打一個翻身仗的.