回顧與總結一年以來的工作，主要有以下三個方面的不足，希望來年能在反省中認清自己，提高自己。

　　一：沒有原則，急功近利。
  
　　雅安型材經過3年的鋪設，渠道網路已經基本形成，但這個網絡不夠結實，不夠穩定，在現在激烈的競爭中很難經得住風吹雨打，追本溯源，最大的問題還在于代表處，經銷商，重點加工商沒形成一根粗壯的繩子，在這兩個環節中，對經銷商和重點加工商的保護不夠，年初確定了的一個經銷商一個區域的方針，因為種種原因最終沒能慣竊下去，導致中財的經銷商不是自愿的，主動的去推銷中財產品，對產品不夠衷心，重點加工商也是一樣，隨著用中財產品的客戶越來越多而對他們的忽視也在不斷增多。

　　二：忽略團隊，單打獨干。
  
　　團隊的作用不是1+1=2，團隊也不是單打獨干，一直有這個認識，但回想去年，團隊猶如散沙，沒一點凝聚力，各干各的事，雖知道他們在做什么，但主動關心較少，團隊分享較少，除了工作，我們什么都沒有，都在自己的模式中成長，不明白三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理。

　　三：執行力不夠，心慈手軟。
  
　　想了很多，明白很多，落實到執行卻成惘然，不論是團隊管理還是對于零售工程雙手抓的認識，最終都沒能執行下去，花的精力太少，以前的重點還是重點，該補的依然還是空白。