2011年上半年不知不覺中已然過去，相比全年目標，上半年的成績實不令人滿意，銷售額雖比去年同期上漲10%，但除去廠價因素外，銷量基本無上漲，雖已盡力，但未做到盡心，很多事情未去細致安排，加上某些事情作風偏軟，感覺很累，但結果未與付出一直，實為方法不當。

　　為使下半年和今后的工作更能穩定快速的開展和銷量的穩步上升，作以下反省：

　　一．工程，一直是本機構的弱點，今年來，雅安也呈現出發展的態勢，已有幾個樓盤開工，有的快竣工，但在工作的安排上，雖然專門安排一個同事跑工地，但成績不好，到現在也沒發出貨，主要問題還是細節沒落實，也未作過多要求，下半年工作上，每個工程都當成一個項目開展，工程的每個情況，里面的人事結構，競爭品牌的跑動情況等都要做細致的了解，也要讓他對產品，對公司都能有較細的了解，絕不能再做保姆主任。讓他們也有競爭意識，有責任感，滿足感。

　　二．零售上，銷量基本為零售，這塊也是本機構以前的主要工作方向，也占了大部分精力，隨著中財價格的上漲，零售上想獲得大量提升已經十分困難，工作重心的轉移也勢在必行，但零售也不能放。這就涉及到零售工作的填補問題，以目前跑零售的同事的情況看，有困難。這問題要解決，也必須解決，雖要理解他們，但處于一種無壓力狀態，進步大大折扣。

　　三．在處理問題上，下了結論就不能反復，遇到問題不能老是繞道而行。

　　以上幾點反省，下半年一定要執行到位。