2011年第二季度工作已經結束，就我代表處在工作中自身存在的問題將于以下幾方面作出自我反省：

　　一、本區域工程工作開展落實未到底，造成銷量較差

　　現在我機構負責市區城南片區工程項目，地理位置相對優越，工程項目數量也相對較多，作為南高新區是市政府重點打造區域，本區域大小型房開項目也很多，我機構在實際工作中未高度重視很多項目的重要性，前期也未作出合理的安排，在平時的實際項目跟進中，總是“虎頭蛇尾”，在操作上不是很細致，在力度上也不夠狠。直接造成很多項目的丟失，也造成很多項目長時間信息不對稱，直接浪費時間、精力，沒有主要實際性的成功項目，造成長時間的銷量很差。主要因前期工程工作未到位，可供貨項目少，影響銷量任務未達標，也嚴重拖了成都管理處的后腿，在此我個人向管理處深表歉意。

　　二、即將供貨工程搶奪力度不夠，手段不狠，辦法不夠多。

　　工程機構銷量的保證，它需要很多項目的供貨，而我們型材工程機構在項目跟進中，有長期短期之分，作為長期性的項目，前期有很多基礎性的工作需要做，項目的跟進在時間上，在精力上相對也要花費得很多。我機構在很多項目工作中做得不是很理想，前期項目的排查不夠細致，總以機構人員少為理由，為借口，沒有準確的信息，在工程攻關手段上方法不多，更加談不上攻擊力度，無力可借，無力可言，走了一段彎路回頭一看，什么收獲也沒有。“即將供貨工程”的搶奪，前期它也需要基礎性的工作與扎實性的準備工作。

　　三、團隊建設成了“心中的痛”

　　團隊建設一直困擾著我機構，它猶如心中之痛，沒有一支團結的、給力的團隊，一直以來是我機構的一塊心病，集大家之力，集團隊之能它才能實際地解決我機構長期以來存在的諸多問題，如：市場開展的基礎性工作，銷量達標工作，沒有一支在市場“摸爬滾打”的團隊，也無法跟上管理處發展的需要。

　　以上一小部分沒為我反省，讓我心情久久不能平靜，因為我知道我機構包括我個人目前在工作中存在的問題還有很多。