2011年已經結束了,回顧過去,反省自己,提高自己的自身能力,面對2011年銷量下滑,問題在由自己,工作沒有努力,認真扎實做好等等。是該下來好好的反思一下這一年的工作了,以便在2012年中能在川南管理處領導下能把工作做得更好,確保2012年銷量任務的完成。
一、市場情況:
本市場總體的情況來看還是可以,特別是房產政府雖然控制了房價,現在房價比較低迷,但有一部分老百姓還需要房子,特別是底下縣城到地區市,農村到縣城,及要結婚的年輕人等等,都需要房子。所以房產政府需要控制的確較困難。作為我們營銷機構必須抓住這個大好發展機遇,必須努力加強跑動宣傳。
二、品牌方面:
前些日子對我們中財品牌的認識度較少,我們必須要以中材這塊大憑、牌來做市場,我們中材發展了這么多年了,在全國行業算第一位,加上現在市場及客戶的質量品牌意識較強的占多數,如果我們努力進取,窮追不舍的話一定能夠把銷量做上去。
三、團隊的建設:
作為一個機構負責人,必須要有團隊精神,要知道一個人的力量是不夠的,要群策群力,多思考,多動動腦筋,把下屬的人連動起來,多學習我們中財的去也文化,中財精神,把本公司好的工作作風,教育給每位員工。要有狼一樣捕食的團隊及合作精神,機構負責人要起帶頭作用,管理和服務好自己的團隊。
四、面對困難,迎頭而上:
2012年已經到了,公司已下達了2012年任務,雖然工作中有困難,我們要迎著困難而上,在2012年終要發揮各自的長處,積極響應公司年初的酬賓活動,宣傳中財品牌,使客戶了解我們中財。為完成2012年任務,打下堅實的基礎。