反省真是個好東西，它給自己一個機會提升勇氣，正視自己的問題。

　　蘇南型材遭遇了發展的瓶頸：

　　其一，市場的瓶頸，這幾年蘇南型材一直處于自然增長的起步階段，個別工程突破的業務模式制約，機構量的質的提升，從數據上來看，機構銷量都在500萬到1000萬出頭點，單個市場突破2000萬，則需在業務模式及手法上有質的變化.雖然上半年在大型門窗廠合作方面稍有突破，但尚處于摸索階段，不能形成氣勢。管理處層面，這一年基本上多于修修補補的輔助工作，對重點區域，如南京蘇州這樣的硬骨頭市場仍多余談而缺乏行之有效的動作，總體形成蘇南型材雖有增長，但總感覺不溫不火，而事實上蘇南型材市場近2-3年是最好的突破時機，錯過這一波將后悔莫及。
   
　　其二：精神氣質的瓶頸，個人過于溫順而缺乏殺氣，做事想的太多，自然影響行動力，生活中待人接物溫文爾雅無可厚非，但做業務尤其是型材業務，卻多則無益，需要簡單明了，敢作敢為，這一點對現階段蘇南型材市場尤為重要。作為領頭人的我尚且如此，那么機構人員小富即安縮手縮腳則不可避免。6月中下旬以來，意識到這些問題，也嘗試放開來去做。其實真要去做了，也沒想象那么難，很多事情不做靠想是沒法看清得到答案的。