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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源直轄總部     作者張彩平     日期2013-02-01     點擊量2264

                公司要求我們反省,這是很有必要的!平常天天在瞎忙著,根本沒有想靜下來反省自己,總認為任務重、壓力大、競爭激烈,想方設法能完成任務就不錯啦!

                一、對人
                 
                年初根據公司領導深挖老經銷商潛力、搶奪優質新經銷商方案的指示,我組織全體人員積極行動起來。在開化、常山縣取得點成績時,沾沾自喜;在江山、柯城拓展工作沒有達到理想效果時,怨天尤人。我沒有跟駐縣業務人員認真分析研究問題所在,只會怒斥業務人員,造成人員平凡流動,沒有把自己的經驗、方法、技巧經過傳、幫、帶教給他們。也沒有好好去了解他們的想法,進行深入的溝通,經常是教育他們這些大學生,中財老一輩的營銷經理如何……如何辛苦才跑到一個工程或者一個經銷商,他們聽煩啦!效果也不大,這是我培養人才不足!

                二、對事

                一直在操作跟蹤的新湖房開《學校樓》項目,業主方總經理李總答應了,工程部經理葉經理也認可了,一心想著大功告成,監于以前的關系三萬平方管材肯定是中財的啦!忽略了一個材料采辦人,把中財改成鴻雁管材,,20萬銷量就沒有啦!那時心里想的就是年輕人搞的鬼,心里不知道多少怨恨這個年輕人?還想著怎么去他李總經理及他師傅葉經理那里告他狀,一點都不識領導抬舉!就沒有從自身不足去分析原因。那么多的人都同意、認可了中財的品質,為何他一定要用鴻雁呢?原來他和鴻雁的經銷商是同學,所以把其他品牌的管材價格透出去,主要是幫他自己同學做生意,才促使他拼命推進鴻雁,這是我事前麻痹大意,考慮問題不周全!

                偉人語:人無完人,平常的我確實有很多不足,唉!只能邊做邊學邊改正。


               

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