上半年轉眼就過去了，在這一百八十天中，雖然忙，但我忙的很充實。隨著區域的擴大，任務銷量的增長，我肩上的壓力越來越重，為能夠更好的帶大家一起去沖銷量。首先自己得努力提高，不斷完善自我，改變和調整自我。但在這過程中依然仍存在一些不盡人意的地方，主要體現以下兩點。

　　一，紀律性不強。

　　一個好的團隊必須要有嚴格的紀律。首先在自己嚴守紀律的同時，還得幫助和監督同士們遵守紀律。當我發現和察覺到別人有違紀行為時，都想著要寬恕別人，原諒別人，自認為大家平時都很辛苦，差不多就算了，其實十幾雙眼都在盯著我。在等待著我的意見時，若我沒做到按章辦事，等到不該發生的事得到蔓延，再想根治，難度則要大的多。所以我要警記自己，建立和打造一個優秀的團隊一定要有嚴格的紀律；同時每個人都要嚴格遵守執行，違反之絕不寬恕！

　　二，督促力不高

　　人是有惰性的，在有紀律與任務的同時，還得時常去提醒·跟蹤和督促。特別是重要的工程，就得以身作則，必須和業務員一同去談，去攻關。有意向后，必須定時提醒業務人員，到什么進度，該做什么，注意點是什么。馬虎大意將會有不如意的結果等著你，我上半年曾因此嘗盡了苦頭。

　　以上兩點是工作中必須注意的，望能夠揚長避短，克服困難，把今后的工作理好做順。