2013年完成了10170萬元銷量，終于實現了我多年來銷量破億的心愿。雖然這一年過得忙忙碌碌，但總算是完成了公司的銷量任務，應當來說是值得慶賀的。但我們只能是把它當作是一個新的起點，因為公司容不得你有片刻的停頓，新得一年又已開始，新的任務又已下達。雖然銷量任務很重，但我們既然踏上了中財的營銷之路，就只能是緊跟中財快速發展的步伐，勇敢地往前沖，踏踏實實地走好每一步，不斷地反省自己的不足之處，使自己以后的工作能做得更好。

　　1、工作不夠深入。我們平時在操作房產工程項目時，因為房產項目的供貨周期較長，每個月的供貨量也不會很大，我們往往會跟施工方簽訂按月結款的供貨合同。但是今年在操作蕭山老年公寓的PT-RT工程時，沒有了解此PE-RT工程 的工程周期的情況下，也簽訂了按月結款的供貨合同，結果有一施工單位在一個月內發了100多萬此工程的全部貨物，到要付款時施工方一拖再拖，至今只要回30萬的貨款，摧款很被動。我們在以后的工作中要將工作做細、做深，而不能只依靠經驗做事。

　　2、團隊建設。有一個優秀的團隊是我們的銷量能穩步增長的保障，所以公司一直重視團隊建設。蕭山管道營銷中心是一個老機構，通過這幾年優勝劣汰，已基本建成了一支積極向上、充滿激情的營銷隊伍，但還是有個別的業務沒有達到我們的要求，主要表現在工作不夠主動，碰到問題不是去積極去想辦法，而是講這樣那樣的困難，成了營銷隊伍中的小綿羊，我有時真想把這樣的小綿羊給殺了，但往往是礙于情面，下不了這個手。

　　因近期一直忙于拜訪客戶和新年的酬賓工作，所以也未能靜下心來很深刻地反省自己，但以上兩方面會力求改進，還有很多不足之處，在具體工作中請各位領導、同事指正。