在充實忙碌中度過了上半年，感覺時間過得真快，有好多事情想辦完卻沒有辦好。

　　上半年雖然銷量做得較好，但增量部分都是靠農改水PE增的量，而傳統產品增量僅僅是14%，按預期還相差很遠，這次反省的主題就在于此：

　　農改水項目增量是快，但此項目少，工期短，結束就沒有了。但機構要想生存發展下去，必須要增量這是根本。上半年雖然市場較去年有所萎縮，加上華財管道搶了我們幾個工地。但這不是傳統銷量上不去的根本原因，因為市場容量很大，而我們中財管道占市場份額很小，問題在于我們工作還沒有做到家，做得不夠徹底，怎么把工作做細、把傳統銷量搞上去，這個問題值得我思考。

　　上半年工作重心是放在PE項目上，當然農改水項目也很重要，但不能一門心思搞農改水項目而丟掉其他項目，這樣得不償失，因此下半年要組織業務人員搞市場排查，分區域定任務，拿下能搞定的所有項目，使中財管道在鹽城市場永保不敗之地