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              • 管理團隊(一)
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              我的反省(二季度)
              文章來源     作者石永賢     日期2011-07-01     點擊量2255

                二季度雖然每個月都完成總部下達的任務,但都有月底沖量完成的不健康因素,這就說明我們整體市場的基礎工作還是有不少欠缺,一定要做到真正健康有序發展才叫真正的基礎牢靠。特對二季度的工作進行反省:  

                首先:自我覺得在主觀上意識有所放松,想當然想按照年初幾個月的發展態勢與市場情況,今年完成任務應該問題不是很大,對整個市場基本有把握,又自我感覺整體基礎比較好,所以在日常工作中產生了麻痹思想,這是我的主觀意識出現了偏頗。在日后工作中必須根除此毛病,時刻牢記認真的中財精神。        
                其次,對保障房這一塊重視不夠。起先,跑了一些安置房,對方都說我們中財的價格在他們那用起來可能有很大難度,我們也時不時的自設門檻難以逾越不敢去跟他們認真溝通,半年過來這一塊工作真的做的不夠,說不定無形中丟掉了一些本可以拿下的工程與銷量。下半年我們將結合公司出臺的針對保障房專用管去認真跑動此塊工程。溫州今年的商品房明顯少了很多,開盤的樓盤也比較少,而安置房空前的多。所以,我們要跟著市場的變化,把我們的思維也要跟著轉變,想方設法如何去公關安置房工地(當然商品房工程也要同樣重視),這樣才會讓我們中財永遠站在市場的前端。了解市場,把握市場,搶占市場,這是我們時刻要牢記的。
                      
                再就是,對自己與機構人員要求不夠嚴格。有時能過就過,這樣就是對自己與別人的不負責。培養人就是要嚴格要求的。在以后的工作中一定要時刻牢記:做事要認真,對大家負責。雖然,這是很普通的一句話,但要真正做到而且長期認真執行,那是需要恒心的,讓我們大家共勉吧。 

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