紹興市區及柯橋區的市場開拓力度不夠，以及銷售模式單一。紹興市場，一直以來，我們都是自行操作工程，網絡建設一直沒有鋪開，以致到現在，重新來建營銷網點，無形之中加大了難度，因為經銷商都有了經銷的品牌，另外，讓偉星、同正、日豐有了品德效應。現在唯有投入最大的物資及精力才能緩慢啟動市場開發。
自身對全年度的盲目樂觀，懈怠工作，以致全年銷售任務完成越發困難。因為年初中了幾單市政項目標。對全年任務盲目樂觀了，以致平時工作積極性有所松懈，到了7、8、9月連續出現銷售淡季，使得最終沖量近400萬才完成任務。
綜上所述，全年應該在人員培養，市場開發上投入加大，在網點開發，家裝公司攻關等工作在2014年應設立目標，以期取得一不定期的成績，在家裝零售領域取得品牌效應。促使我們在基礎銷量上有保障。在2014年立志打一場攻堅戰。期待2014年是個豐收年。