2008年北京銷售業績不好，沒有完成總部下達的銷售任務，總銷售量比去年增長，但新產品完成率不高。而對于這種情況自己在心里給自己找原因、找心理平衡，說穿了是在給自己找理由。例如：北京召開奧運會使工程停工、貨運車輛停運、房地產開發量下降、中財產品價格太高等等。但靜下來反省一下，才發覺北京這么大的市場，我們產品的生存空間是非常大的。業績不好，銷量上不去，主要是主觀原因，許多方案和方法光說不練，或是做了一段時期后沒有堅持。觀看其它的兄弟區域，銷售業績的提升有持續性，產品銷售有選擇性。說得少做得多，不強調主觀困難，尋找的是市場突破口，這些真是我要實實在在去學習的東西。面對2009年的市場，北京的銷售渠道也在發生著變化，如安置房和限價房的開發量大量增加，給“中財”型財提供了很大的銷售空間。北京的市政改造也按計劃在實施，市政用管如：PE給水、PVC給水也在增加。這就是擺在我們面前要研究的課題。首先要克服大城市拿工程難度大的這種思想，鼓勵和協調機構及經銷商想方設法尋找市政工程的突破口。所以說沒有疲軟的市場，只要在主觀上去尋找市場和產品銷售渠道，才能有真正的市場存在。