又到年底反省時，回首一年團隊管理經歷，需要反省的實在太多。作為初級管理者終極目標應是及時發現并及時彌補團隊中不足，在實際操作過程中如果不能用心和多謀，是結果事與愿違。

　　一、 對于市場前景把握不足，年初過高估計市場，一旦沒有達成結果，團隊士氣低沉。比如年初過高估計衢州型材市場，結果市場實際發展情況不如預期，管理處的士氣和團隊士氣受到影響。

　　二、顧此失彼，缺少靜心反思。對于今年在銷量負增長、市場拓展等方面遇到問題，總是抱怨市場條件發生改變。在臺州富陽海寧市場，顧此失彼；營銷機構在遇到問題時，沒有及時到現場進行帶頭公關。這是我的職責所在，雖想到，但并未做到。

　　三、疲于跑動、缺少思考和籌劃，一年用在路上的時間多，疲于奔命，缺少思考；8月份起才思考怎么去挖掘競品市場，這時上陣急忙行事，雖然有一定效果，也沒有達到預期結果。