進入中財這個大家庭到浙西型材任職已經2年有余，這兩年里雖然帶領業務人員在金華臺州衢州通過工地攻略并有簽單，團隊也逐步成長起來了，我想我做的事情還是比較少。

　　自我感覺為了市場為了營銷機構做了一些事情，但是靜下心來仔細想想，浙西南型材銷量提升方面，我自己做出的貢獻很少很少，除了金華和臺州區域外，每個工程的拿下，實際上營銷機構是主導，我最多也就是做一些輔助和協助的工作，近似做我分內的事兒而已；經過這一年崗位工作，我應該加強一下幾個方面的改進工作方法而反省：

　　1）處理工作細節方面應該加強在具體的工作中改進。比如今年瑞安按置房負責人到公司考察，我個人沒有具體給予安排和溝通。

　　2）對于和總公司溝通方面應該加強，特別是下沙工廠相關負責人（衢州金河灣工程的案例）。

　　3）對于下屬機構和人員的工作態度，應該加大力度進行制度方面的建設和執行。

　　奔命與市場，車子罰單漫天飛，其實不是我車子開的快，而是工作壓力比較大，這開的過程中不知不覺就有罰單。說到底還是離公司的工作要求還有一定距離，接下來要繼續加強團隊建設，在安置房工程項目成功率方面的工作，銷量增長繼續努力，為浙西南區域銷量增長而繼續奔波。