2013年初到義烏市場以來，從價格控制，到工程項目跟進，再到舊村改造的開發，工作進展較為順利，但以下兩個方面需要反省。

　　1、關于團隊建設

　　人才對于機構發展至關重要，2014年我機構將大力開發舊村改造及裝飾公司的開發，以目前的人員配備難度較大，在14年我機構將招聘新的營銷力量，打造一支優秀的零售團隊。

　　2、關于執行力

　　2013年我機構定制了較多的市場管理制度，但由于各方面原因，這個制度并未得到完全執行，在2014年我機構一定要增加執行力度，以更好的控制市場，開發市場。