回顧2013，有喜悅有痛苦有糾結也有一點小成績，2013公司任務2700萬，實際完成2955萬左右，累計銷量比去年增長42%。銷量是有所增加了，但是團隊建設很是欠缺，這也是我明年的重點開展項目之一。

　　與一家大型的地產商合作已有3個年頭，逐漸感覺到了一個瓶頸期，要發展要突破就要有新的思路，尋求新的支撐點。今年和幾個大型地產商（保利、龍湖、招商、中海）都進行了接觸，并在11月份和保利簽訂了合作協議，其他幾家還有待進一步磨合。靜觀2013，表面上取得了一點成績，實際自己真正的內涵還不夠，看到門窗廠房產商的關系還太初級，太膚淺，就以為工程墊資不夠，是自己的經濟實力所致等等，雖說今年的墊資比往年要大，在現實市場中還遠遠不夠，現在而言對今年的應收款還在戰戰兢兢，期待年關之前見分曉。如何與一線門窗廠達成戰略協議形成強強聯合，配合大型地產，這是我一直在思考的問題。

　　展望2014,我將更加的腳踏實地，在自我完善的同時把事做實一點，細一點，穩一點，不給自己留遺憾。