時至半年，而報表數據只達到全年任務的42.59%，整體銷量低于去年同期，咎其原因需反省……

　　做事不細、不精、不徹底、自己找理由為自己開脫：4月份由于自己的疏忽，師橋水廠PE主管線鋪設改造項目150多萬，本以為已經讓領導打電話了，高枕無憂后續工作未及時跟蹤，結果失去最佳時機，選用“白蝶”無力挽回；再則又是4月，掌起給排水站主管領導換屆，原鋪設上海“申水”PE給水管線需重新改造，當地經銷商滿口承諾沒問題，保證拿下，自己也沒去跟蹤公關，結果又使用了“白蝶”；二個項目完全是因為自己粗心大意而導致失敗，實屬不應該（目前后續關系已跟進）。

　　幾年來，銷量年年增長，資金周轉也日益增大，應該說得心應手，自然而然人呢也就輕飄飄，但自去年下半年來，銷量一直跟不上公司步伐，特別是上半年來銷量一直勇往不前，壓力無限大，靜下心來思過原因，關鍵自己在主管意識不對，以為自己仗著幾個鄉鎮給排水站關系好、操作著幾個工程項目、且有經銷商穩定的銷量來源，自以為是，忽略基礎建設市政建設的工程市場，不進則退，這是自然規律，需思過。