時至6月末，回顧半年的營銷工作，總結工作的得與失。因年初的酬賓活動拉開，掀開了2012年全年營銷工作首頁，面對客戶在打款前后的顧慮以及酬賓活動后價格走向。營銷中心及客戶都在測算。一方面要完成公司的任務，同時要考慮客戶年后庫存的影響。為此考慮市場的情況偏多。

　　結合本年半年銷量情況分析，個人在PE給水和燃氣方面投入的精力偏多，總是認為PE單個項目的銷量遠遠大于傳統工程項目的銷量，其房產項目主要靠先前遺留項目產生的銷量，而今現實完全印證了投入與產出的關系，傳統PVC和PPR銷量持續走低。雖然總的銷量及完成率看上去還可以，但是按產品類別數據仔細分析，除PE系列外，其余類產品讓我如坐針氈。

　　在處理聯盛廣場項目的問題上，我主觀的認為要是按照施工方的價格供貨，會造成慈溪市場價格混亂的局面。就直接向公司領導匯報此工程不愿意操作。但回過頭來，該工程公元的價格比中財更低的情況下接手，從某種意義上說，公元在聯盛廣場項目的操作有可能帶來連鎖反應。畢竟聯盛廣場在慈溪還是比較具有說服力。在接下來的工作中應該更全面的去思考全局，少點主觀情緒，多點理性思考。