周一接到文秘綜合組的郵件，要求科級以上干部上交反省的通知，心里竟有一絲高興，初入中財之前，曾細學習中財網站，對于其中這個欄目很是歡喜。反省，是一種自信、一種坦誠、更是一份求真。個人從心里一直都是求上進，并有很多想法努力實現自我人生價值的一個人，但生活中很多事情消磨那份沖勁，可能更大的是內心那種惰性。在融入中財的大家庭中看到這個特殊的企業文化制度，希望通過與大家一起的反省自我，尋找那份自我，時時認清自己的方向和目標。

　　進入中財工作算下來整兩個月了，對于公司的了解和自我的目標定位已相對清晰，營業部目標1個億保證金，全年成立五個科室。說實話這保證金任務對于一年前的我來說是個神話、天文數字，現在知道這其實只是個開端，從豎立職業經理目標的那一刻起，這就只是個開始，是必須一定要完成目標。

　　初步的設想是相對比較完美的，在已接觸的人脈圈子里已發現有兩個目標人選，并有一定意向進入北京營業部，加之營業部內部能出一個科長人選，這樣在一季度北京營業部將成立三個科室，保證金達五千萬左右，但從現在實際情況來看現有兩個人選本身其中一人有更多選擇，而另一人對于公司門檻有些困難，營業部內部人選有這方面沖勁，但現在并沒有明顯結果，這樣下來一季度工作就相對比較有把握的事情就變得不確定性大了。現回過頭來看，圈內人接觸得還是面窄了些，還要加大進入圈內的深度和廣度，如果有目標人選達十人左右，這樣出兩個人問題就大了。

　　營業部內部的工作，也沒有達到當預期目標，感覺后臺員工很多內部工作老是做不到位，沒有達到自己期望的狀態，體系化的客戶服務與培訓工作沒有開展開來。在這塊得好好反省自己，當然有員工能力不到位的原因，但更多原因是自己把這些事情沒有傳達到具體人身上，只是自己有完整的想法，但又不可能事事自己去做，員工做自己又不放心，在這個糾結的心態中導致了這些事情都沒有良好的解決。在這方面打算一定要放手放權讓員工去做，讓員工鍛煉成長起來，個人抓大放心讓員工去成長。

　　北京的冬天是寒冷的，正如11年的期貨行業，但就是在這個寒冷的冬天里我進入了中財期貨，這個團隊的氛圍讓我無懼這個寒冬，冬天到了，春天還會遠嗎？