2012年初,我本有較好的業務基礎。主要客戶資金量在2000萬以上。也找好了幾個重點跟蹤的產業客戶。但到年底,業績很不理想,不但原有的客戶資金大幅縮水,新開發客戶也進展不大,所以,值得反思。
2012年業務工作尚不夠積極,是業務進展不理想的主要原因。特別九月份后,受公司政策調整影響,思想上產生地處情緒。再加上上半年開發客戶碰到一些困難。業務跑動的積極性大受影響,以致下半年業績滑坡。
另外,對東A科其他員工的業務督促也不夠積極,也是全年工作中應該改進的地方。