調任北京營業部已經半年，期間北京營業部內部發生了劇烈的人員變化，老員工僅剩4名，3月份之后陸續入職6名新員工。保證金隨著人員變化也出現了劇烈波動。

　　上半年有一段時間，內心充滿了彷徨和糾結，營業部的方向也不是很明確。剛到北京營業部的時候躊躇滿志，希望在短時間內做出一定成績來，沒有對每個員工進行深入了解，最初的兩個月工作理念上的碰撞還是很多的。前任負責人從去年8月中旬已經計劃離開公司，而且一開始營業部員工就知道這個消息，幾個月的變更負責人也在客觀上造成了員工內心的變化，部分員工對營業部失去信心開始找自己的出路。我雖然注意到有些人已經有了去意，但是沒有調整思路，在一段時間內造成的沖突比較大。5月份的時候，后臺人員接連離職，招聘工作并不順利，這段時間是人員問題最大的時候。

　　反思這段時間的工作，主要問題是沒有根據實際情況做出客觀調整，面對員工職業困惑沒有給出有效的疏導。對于員工來講，一家公司要能滿足三個要求：

　　1、能獲得一份和自己勞動相匹配的收入；

　　2、能夠在這家企業中獲得相應的尊重；

　　3、能夠在工作中學習和成長。

　　一般人覺得第一條重要，但能否讓員工同甘共苦關鍵還要看后兩條。中國老話講：人心換人心，八兩換半斤，當領導者把自己坦誠地交給團隊，團隊中的其他人才會全身心的投入團隊。有什么樣的團隊，也就有什么樣的市場，什么樣的業績。