赤峰一年的工作中有很多地方值得反思。在市場開發的進度上,比我預料的要慢很多,原來認為上半年甚至第一季度要實現的東西,推遲了很久。比如,原定于7月中旬地勘十院舉辦有色金屬論壇,最后由于種種原因推遲到了10月底;和銀行渠道的對接速度和效果也低于原計劃,原來希望2個月出效果的事情,最后到5個月才有起色。分析起來原因有兩個,一個是缺乏對困難的認識,沒有想到赤峰本地市場的特色,以自己固有經驗實施,造成現實和計劃的脫節;另一方面,在出現困難狀況后,調整速度慢,除了A計劃,沒有B計劃,一旦出現不理想的狀態容易陷入被動。
另外就是人員建設上不能令人滿意。從年初開始,赤峰營業部就通過各種渠道開始招人。雖然面試人不少,也有很多人員加入,但是來的人都缺乏經驗,淘汰率高。已有的人員有很大成長,但是在全面性上還有待提高。總結在人事方面的工作,缺乏有效的人事管理是一個很重要的問題。沒有有效的培訓,不能給予員工成長空間,不能有效幫助員工成長,這些原因最終導致在團隊建設上的問題。
綜上,今年在新的崗位上,我將繼續努力把工作做好。面對自己在過往的缺失,要盡量完善。