2011年1季度，工作地點調動頻繁，工作有許多不足之處。首先在于，工作不細致，時常事后才發現有許多地方還需要完善。例如：在杭州時，劉曙光經理讓我找營業網點籌建資料，當找尋第2個城市相關資料時才發現第1個城市的資料有許多不足。在上海襄陽南路營業部，協調電源、電話線與網線安裝，人手不夠的跡象早已出現，然而自己始終沒有覺察到，最后是劉建明師傅的提醒才恍然大悟，但是已浪費許多時間，錯誤已經造成。這種問題原因在于：剛性目標與柔性思考的協調不一致所造成。這又讓我想起了研究生做論文的情形，導師每次看完我的論文后會指出許多問題，但是我每次只能解決一個問題，其他問題不會重點考慮然后又給導師，如此反復。目前工作又出現與做論文相似問題，值得深思，此種問題要逐漸避免。

　　其次在于，協調溝通需完善。在上海后，在辦公室和合規部都有此類問題。上面需要很急的材料，但是我們的溝通出現問題，導致材料未及時收集。一方面在于，對緊迫性認識不足，另一方面在于協調溝通能力欠缺，依然是柔性思考不足，這需要加大力度修正。否則，會影響營業部籌建總體布局。

　　最后，其他問題也是有許多。目前未出現而已。