2011年上半年對我來說是不尋常的一年，本打算在2011年好好干一下，讓保證金和成交量能夠穩定增長，但事與愿違，這是什么原因造成的呢？市場行情不景氣，團隊沒有帶好，自己不努力，思前想后，今年上半年行情不景氣只是一小部分原因，最根本的原因還在主觀上面。

　　期貨市場是一個可做漲做跌的市場，自己怎么會抱怨行情不好呢，真是可笑，年前在年會時大家討論就說今年四五月份歐洲債務危機的問題，可是真正做空的時候，自己又不夠堅決真正需要堅持的時候缺少一份堅持，想來真是痛苦，功力還是差很遠，需要自己不斷提高。

　　期貨市場是一個活到老，學到老的市場，怎么能學到真正的交易本領，并且把這些本領用在開發和維護客戶當中，怎樣把公司的研究成果有效的消化掉并真正的傳導到員工及客戶化為實際的業績及經濟效益成為我們下一步要考慮的問題，其中有幾個問題是值得自己好好反省的。

　　一．重個人發展，輕團隊進步

　　回顧這段時間的工作，個人過于以自我為中心，埋頭研究短線交易，回過頭來又發現這種交易方法還是不適合我的個性，繞了一圈彎路又回到原點，但試過了，也不后悔，及時調整是關鍵。

　　二．團隊管理

　　作為一個團隊的領頭人，上半年我做的工作顯然是遠遠不夠的，基本上沒有管，也沒怎么理，總以為都是一些老員工做業務都有一套了，不需多問，實際上作為一個團隊帶頭人，永遠要起好帶頭作用，榜樣的力量是無窮，自己最近做了什么，慚愧慚愧。

　　三．缺少溝通

　　與領導，與同事，與員工，都缺少溝通，在今年上半年整體行情比較低迷的情況下，一些做多客戶普通有一些虧損，員工心理狀態也不好，比較脆弱，沒有及時與他們溝通，解決他們的心理問題，團結一致把業務量搞上來。

　　四．重細節，輕統籌

　　上半年對整個團隊的業務拓展方向，發展目標缺少統一部署及按排跟蹤落實，致使整體業務量停滯不前，甚至倒退，后面要及調整方向，多學習同行及公司內部一些業務團隊的業務成功經驗，拓寬業務開發途徑，拓展業務開發思維，多利用公司研發力量，多方面綜合把業務規模再上一個臺階。