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              • 管理團隊(一)
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              2010年度反省
              文章來源     作者于建芬     日期2011-02-12     點擊量2452

                一、對團隊建設方面,急于求成,對新進人員要求過低,導致在后面的業務做大做精方面感覺人才的潰乏,今年對新進人員沒有嚴格按照部門考核制度進行考核,老是想著再給他們一個機會,但往往就是這樣,影響整體團隊工作的積極性,讓部分人員產生一種比上不足,比下有余的想法,對工作沒有緊迫感,熟不知期貨行業是不進則退,對部門工作績效產生一定的影響。

                二、經常自我感覺良好,好像自己已經掌握了一些期貨操作方法,實際上接觸期貨也不過兩年多,炒期三載為年少,十載方可成將軍,自己連年少都還未到,又怎能不抓住每個學習的機會,多加學習呢!在行情指導上也做不到知行合一,不能做到的根本原因在于對自己還不夠自信,對行情的判斷后的執行,缺乏堅忍力和堅持下去的勇氣,時有變化,反復。

                三、年中自己花了一兩個月時間開發了幾個大客戶后下半年工作主要花在客戶維護上,對團隊的管理有所松懈,有時想,有些都是老員工了,也不用多管,業務自己會做,新員工又覺得有教他那工夫,自己客戶都開發好了,而且客戶開發來還要自己維護,常感精力不足,導致下半年的情況是業務人員除個別人以外,無較大進展,忽視了發揮團隊的作用,需要大家使勁的時候使不上勁。

                四、下半年花了較多時間盯盤,未起到帶頭示范作用,把自己的工作沒有上升到一定高度,導致2010年相較去年個人感覺進步不大。

                五、年中就有單獨成立一個小團隊專門組織股指業務的開發的想法,但直至年底尚未完成,自己經常以沒有合適場地為借口。

                反省是對自己思想和靈魂的一次洗滌,希望2011年個人及部門重新揚帆,乘上中財這艘船,借得東風,駛向金融市場更加廣闊的天地。

                以上五點就是我的反省,有未盡之處望各位領導同事批評指正,以幫助個人成長,謝謝!

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