盡力，說起來很容易，做起來可能會很難；一件細微的事做起來很容易，然而一份事業能處處盡力卻是極難。需要更多的堅持與耐心。

　　有些事情我可能做的不夠好，缺少決斷，孰不知更多的寬容會變成縱容，往往事情在最初的時候就給出一個說法，要比相關聯的人彼此琢磨，相互猜忌要好得多。

　　2013年，營業部人員進進出出，曾一度打消我的工作熱情，懷疑過自己的管理方式和營業部的規劃是不是出現了問題，為什么新人做不長，老人做不好？經過一段時間的思考，對比在沈陽的各家營業部，我相信我們的方向是對的。問題出現在過程中，主要是制度和人員本身。首先制度要具備激勵效應，讓每一個人無論在哪個方向上努力都會有相應的回報；其次，制度要具備普遍的合理與規范性，不能因人而異，要盡量長效與規范。人是在事物發展過程中最重要，卻最不好駕馭的因素，其實每一個人在剛進入公司的時候都充滿工作熱情和幻想，但隨著時間的推移他們發現理想和現實之間的差距很大，或者說越來越大，于是開始抱怨，低落，甚至放棄。那么，作為管理者，我們應該做些什么呢？首先應該讓他們對行業與自身有一個正確的定位，不要太夸大其詞；然后，要給他一個努力后能達到的目標，擁有前行的動力；同時督促他們不斷學習，要讓他們看到自己的不足并不斷進步。這些說起來很簡單，做起來、堅持下去便很難。我差的還很遠，需要堅持和信心。

　　營業部的成長可以說是一個營業部負責人的成長，回想剛剛進入中財時，發現自己已經成長了許多，當然需要提高的東西更多。我會在這條路上繼續走下去，不斷的學習與感悟更多的道理。